第156章 组织结构

bsp; 这是小柯一直在想的问题。可这个阶段让人难以动手，因为现在面临的最大问题不是营销上的问题，而是即将没有油可卖的问题。

    但既然裴总提出来了，小柯也就将自己的想法提了出来。

    “裴总，我觉得营销结构是可以适当的调整。我有个这样的设想，营销序列可以分做三个板块。”

    并没有因为上次的冲突而对裴总有什么意见，更重要的是小柯注重的是工作的合作，哪怕再对人有意见，也要在工作上全力配合。

    “说说看，哪三个板块。”

    裴总也放下心思，鼓励说下去。

    “三个板块分为纯服务板块，品牌部就是纯服务部门。第二板块是纯营销部门，团购与VIP客户部，商超与展销部，代理渠道部就是这个板块，同时电视购物部从电商部分出来单独成部也是营销部门。第三个板块是既服务又营销的部门，电商平台和电销两个子部门单独成部。也就是构建三大营销板块七个渠道部门的格局。”小柯提出了自己的设想。

    原来在小柯的设想中电视购物与电商平台、电话营销是新业务部，现在都有一定的量，能支撑起一个部门的运作，可以单列。又担心单列后出现一个业务爆发期，造成无油可销的被动。偏平化后就是部门的强势竞争，良性与恶性都要考虑清楚的。

    “柯副总，那谁来分管三个板块呢？”

    裴总再进一步引导着。

    小柯明白了，这是要分自己的权，设了一个圈套。无论从公还是论私小柯都认为别人无法一下去分管这些渠道，现在自己先管着，从中间选拨优秀者才是最佳方式。

    裴总未置可否，心里却想着，小样，还想着抓住营销不放吗？我就是要拆了营销分做三块，看你小柯还怎么蹦哒。

    小柯却在想着，是不是自己给自己挖坑啊，但挖不挖，一旦解决了油的来源问题，就必须要着手调整，不管裴总提不提，小柯都要提出来。

    “柯副总，你觉得什么时候调整合适呢？”裴总问出了关键。

    “得在我们解决了油的来源再说。裴总，再不购买成品油精炼，这个中秋我们都没有油可用，那就麻烦了。马副总已经联系了几家茶油公司，也进行油料的化验与分析，质量过得去。不早定下来，让别人知道我们没油空转，麻烦大了。”

    小柯还是恳求裴总能从大局角度考虑问题，这不是小事，让各渠道无油可销，将会对营销序列以沉重打击，搞得不好公司都会垮。

    “我知道了。”

    裴总一句话就打发了，还嫌罗嗦。

    想着，买成品油，这成本多高啊，怎么也要坚持到原料上市，这样才有利润。买成品油再精炼，不仅不赚钱，还有可能亏上一点。你是营销总考核不到你的利润，我是老总，利润才是我的根本。

    小柯闷闷不乐的走了，想着再过一周裴总不决定买成品油，那小柯就直接找大牛董。哪怕亏也要支撑到新茶籽上市，要不然一断货全渠道就是别人家的了。代理商有奶就是娘的天性，不会与公司完全一条心的等着新茶籽上市的。